Project Manager/Scrum Master

IT-Projekte erfolgreich umsetzen

Als IT-Projektmanager bist du die Schnittstelle zwischen der IT und den Geschäftsbereichen und trägst dabei die dreifache Verantwortung: für die Planung, die Ausführung und die Zielerreichung bei komplexen und internationalen Projekten. Du bist der erste Ansprechpartner: Du verstehst die Anforderungen der Geschäftsbereiche und übersetzt sie in die technischen Anforderungen und Ziele. Dabei koordinierst du alle beteiligten Mitarbeiter und Funktionen und stellst sicher, dass die Projekte "in scope, time, and budget" realisiert werden.

Pro Jahr führen wir bei Evonik rund 300 IT-Projekte unterschiedlichster Art durch. Die Umstellung auf die neue SAP-Technologie S/4HANA, unser Sustainability Data Management Projekt, das Cyber Security Resilience Program, die Einführung der integrierten Business-Planung oder die bessere Integration von unserer eigenen Community Platform Connections in die Office-365-Welt von Microsoft sind nur einige Beispiele. Für unsere spannenden Projekte suchen wir Vollblut-Projektmanager, die unsere Projekte professionell vorbereiten und durchführen. Freu Dich auf anspruchsvolle IT-Projekte gepaart mit modernen Zukunftstechnologien in einem agilen, internationalen und diversen Team!

Wir bei Evonik

Alex, Internationales Projektmanagement

Über drei Zeitzonen hinweg arbeiten, die notwendigen IT-Ressourcen organisieren, das IT-Management auf dem Laufenden halten und auch mal selbst Hand anlegen, um ein Gefühl für die technischen Aufgaben zu bekommen: So sieht Alex Arbeitsalltag als IT-Projektmanagerin aus. Aktuell kümmert sie sich als Projektleiterin darum, dass weltweit an allen Evonik-Standorten die Hardware auf einen einheitlichen modernen Stand gebracht wird. Das nötige Fachwissen über Projektmanagement hat die IT-Systemingenieurin durch Weiterbildung erworben. „Projektmanagement macht mir Spaß, und durch die Unterstützung meiner Vorgesetzten konnte ich mich in diese Richtung entwickeln“, sagt Alex.

Alex, erzähl uns etwas über dich und deinen Job

Ich habe in Mannheim ein duales Studium in Informationstechnik absolviert und wurde anschließend bei Evonik als IT-Systemingenieurin übernommen. Am Anfang habe ich mich ausschließlich um die Administration der SAP-Datenbanken gekümmert, aber dann stand der Umzug unseres Rechenzentrums in zwei neue Co-Locations an, und ich habe beim Projektmanagement unterstützt. Mit dem Verkauf des Methacrylat-Verbunds kam ein zweites Großprojekt, bei dem ich unterstützt habe. So habe ich nach und nach immer mehr Aufgaben als Projektmanager übernommen, und heute mache ich ausschließlich internationales Projektmanagement. Aktuell kümmere ich mich darum, dass an allen Standorten mit eigenem Evonik-IT-Equipment – das sind ungefähr 80 – Storage und Server ausgetauscht werden. Aus historischen Gründen hatten wir hier eine sehr inhomogene Landschaft.

Was gefällt dir am Projektmanagement?

Was ich am Projektmanagement bei uns wirklich mag, ist das Zusammenspiel von den Kollegen – wie sie füreinander da sind und sich gegenseitig unterstützen. Und der kulturelle Aspekt ist spannend, wenn Menschen aus mehreren Regionen zusammenarbeiten. Ich mag die Herausforderung, dafür zu sorgen, dass sich alle mit ihren völlig unterschiedlichen Kulturen und Arbeitsstilen in einem Projekt auch wohlfühlen. Für mich heißt das natürlich auch, dass ich wegen der unterschiedlichen Zeitzonen sehr diszipliniert sein muss. Ich löse das für mich, indem ich Asien- und Amerika-Tage habe, an denen ich sehr früh oder sehr spät anfange zu arbeiten. Das funktioniert für mich gut.

Wie wird aus einer IT-Systemingenieurin eine Projektmanagerin?

Durch systematische Weiterbildung. Bei Evonik gibt es viele Schulungs- und Leadership-Programme, die einen gut darauf vorbereiten, ein Projekt zu leiten, und ich hatte auch die Möglichkeit, an externen Trainings teilzunehmen. Evonik und insbesondere natürlich auch meine Vorgesetzten haben mich da gut unterstützt. Außerdem bin ich ein „Explorer“, das heißt, ich nehme an einem Programm bei uns im Unternehmen teil, das Mitarbeiter mit einem breiten Weiterbildungsangebot dabei unterstützt, innerhalb von zwei Jahren den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen. Parallel dazu habe ich auch ein Masterstudium in „Beratung in der Arbeitswelt“ an der Frankfurt University of Applied Sciences aufgenommen, um mein Wissen über Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung zu vertiefen. Ich bin einfach ein Fan von Weiterbildung.

Kirt, Agile Coach

Kirt ist Teil des IT-Americas-Teams von Evonik. Als Agile Coach legt er seinen Fokus darauf, bei allen Teammitgliedern einen agilen Mindset zu fördern. „Agiler Mindset heißt, Probleme als willkommene Gelegenheit zur Weiterentwicklung zu betrachten“, sagt Kirt. „Das zu unterstützen, empfinde ich als sehr motivierend.“

Kirt, erzähl uns etwas über dich und deine Arbeit

Ich habe vor zehn Jahren bei Evonik angefangen. Schnell habe ich festgestellt, dass es mir Spaß macht, Teams zu coachen, wie sie besser kommunizieren und zusammenarbeiten können. Jeder Tag bringt spannende und sinnvolle Herausforderungen. Das treibt mich an, immer wieder Wege zu finden, um Menschen und Methoden zusammenzubringen – und so ein bisschen dazu beizutragen, Evonik zu einem führenden Unternehmen der Spezialchemie zu machen mit einer starken IT-Organisation, die schnell und flexibel auf neue Anforderungen reagieren kann. Was mit ebenfalls gut gefällt, ist die ausgeprägte Atmosphäre von Offenheit und Transparenz in unserer Organisation.

Zu Beginn eines IT-Projekts vermittle ich als Agile Coach allen Teammitgliedern Kenntnisse über agile Prozesse und schule dann das Team während des gesamten Lebenszyklus des Projekts in den einzelnen Prozessen. Die Product Owner wiederum müssen dafür sorgen, dass Wert für die operativen Bereiche und damit letztlich für das Unternehmen erzeugt wird und dass alle gemeinsam daraufhin arbeiten, die Vision des Projekts zu erfüllen. Ich unterstütze die Product Owner dabei, diese Ziele zu erreichen. Mein Coaching soll ihnen helfen, die täglichen Entscheidungen zu treffen, die das Projekt am Laufen halten, und mit den Projektpartnern außerhalb der IT so zusammenzuarbeiten, dass sie auch die richtigen strategischen Weichen stellen können. Das Coaching von Managern, wie sie ihre Rolle in einem dynamischen Umfeld mit all den kulturellen Veränderungen, die ein Projekt mit sich bringt, meistern können, ist eine Herausforderung, aber auch sehr lohnend.

Wie sieht es mit der Work-Life-Balance in deinem Job aus?

Ich kann bei Evonik meine Arbeit und mein Privatleben in einer Weise vereinbaren, wie ich es noch kaum bei anderen Arbeitgebern erlebt habe, bei denen ich bisher gearbeitet habe. Ich bin sehr flexibel bei der Gestaltung meiner Arbeitszeiten und profitiere von etlichen Benefits, die meine persönliche Gesundheit und mein Wohlergehen schützen.